В любой организации периодически возникают трудности, связанные с необходимостью подбора персонала. Эти трудности могут стать как результатом расширения или реструктуризации компании, так и просто следствием выявления несоответствия квалификации сотрудников занимаемым должностям (возможно, текучка связана с непродуманным стилем поведения руководителя в отношении подчиненных, но сейчас речь о другом).

Ежегодная смена работы простительна начинающим менеджерам и недопустима для зрелых профессионалов. Однако слишком долгий стаж работы в одной компании может поставить крест на новой карьере. Поэтому кадровые консультанты советуют периодически задумываться о смене места работы. Тем не менее кадровые консультанты и сами работодатели относятся к 'перебежчикам' с подозрением.

Все знают: частая смена персонала создает проблемы компаниям. Но в ряде случаев она неизбежна. Кто-то должен работать на не слишком престижных, не слишком перспективных позициях - там, где подолгу не задерживаются. Но ряду компаний удалось взять ротацию персонала под контроль.

Когда четыре года назад Роб Цецере стал региональным менеджером в восьми закусочных сети Domino's Pizza в Нью-Джерси, его начальник поставил перед ним простую задачу - снизить текучесть кадров. Он мог использовать любые средства, кроме одного - повышения заработной платы.

Опросный лист для получения сведений о человеке, желающем поступить на работу в какую-либо организацию, заполняется лично им. Вопросы анкеты должны составляться с учетом юридических ограничений, разумной деталировки и минимального вторжения в частную жизнь.